一个大学刚结业的妹子问我：哥，运营是不是个好职业？我说：这个问题啊，有点庞大。来，坐下逐步说。首先，一小我私家不太可能一辈子只干一个职业。

其次，职业自己也是有生命周期的。所以吧，咱不能伶仃的看待一个职业。运营这个职业好欠好，需要多个维度去透视一下。一）工业维度——现阶段运营的身价最高人，和其他商品没有本质区别，都是由供需关系决议的。

你的身价取决于市场的需求，而市场的需求是由工业状况决议的。移动互联网刚兴起的时候，技术是焦点，好比触控、语音、LBS，市场最渴求的也是技术大牛。但技术的窗口期很短，很快各家的技术水平都差不多了，重点酿成了产物。

好比LBS，既可以做陌陌，也能做公共点评。大量产物被缔造出来，基于差别场景，满足差别需求。

这个时候，产物的身价最高。到了今天，能试的场景都试过了。

再小的需求，都能找到好几个产物满足你。产物间也长得越来越像。一个产物、一项业务能不能做起来，很大水平上取决于运营的能力。降低获客成本，提升用户价值，运营的功力往往决议着产物的生死。

所以，现在运营的身价是相对最高的。这种情况会一直连续到下一次工业升级。二）入门维度——运营的门槛极低会不会Excel？一条条的翻用户反馈，整理到Excel表格里，是运营。

看不看小说？天天泡在论坛里，看到自己以为好的内容就置顶，也是运营。运营的事情涵盖方方面面，落地执行的时候会发生许多细碎的事情。

因此许多低级运营，更像是体力活。只要你对行业有开端的相识，能熟练使用办公软件，有足够的耐心和细心，找到一份运营的事情，很轻松。

甚至，你可以联合自己的专业和技术，找到自己做运营的奇特优势。好比，汽车专业的，可以去优信二手车、人人车；喜欢读小说的，可以去掌阅、QQ阅读；做过校园广播的，可以思量喜马拉雅、获得。三）生长维度——运营的路越走越宽你有没有发现，运营转产物、市场、商务、品牌都相对容易。

为什么呢？我们来看下一个“民众号运营”的全部事情。- 设计民众号的按钮，你得分析场景和用户需求。这是产物的看家本事。

- 要加粉丝，你要思量各种加粉渠道，设计投放方式，平衡成本和量级。这是市场的逻辑。

- 和同类的民众号谈互推，资源置换，这是商务的活。- 通过民众号内容，潜移默化的影响用户，在用户心田植入品牌价值，这是品牌的事情。所以，运营需要什么都懂一些，所谓举一反三，优秀运营的视野是很是宽阔的，跨界对于他们来说是屡见不鲜。固然，如果你只是天天找些10w+的热文，改改就直接放上去。

这种事情方式无论做什么，路都不会太宽。总的来说，运营门槛低，未来门路宽，现在又正是行业稀缺的。

是个不错的职业选择。听了这些，妹子很激动：“这么好！哥你带我吧！我要做运营！”别急，这个职业也有一些缺点呀…一）容易迷失在琐碎的事情中运营很是容易沦为纯执行。

举个例子。由于户外下载App成本很高，许多企业做线下推广的时候，都是把粉丝先沉淀到官微。漏斗模型为：关注→下载→打开→注册现在我们要优化一下这个历程，以提升打开和注册率。

接下来，我们逐级分析。1. 关注→下载关注后会收到自动推送。而用户下载是需要强引导+强入口的。

之前的引导文案为：接待关注XXX，点击下方按钮【下载】即可下载App这个文案有两个问题，没给用户必须下载的理由；入口需要用户去找按钮。思考之后，文案变换为：贵客来啦！点击领取888元红包！（超链接，点击跳转领取页）2. 下载→打开→注册对用户来说，注册最贫苦的，要输密码。所以，我们可以简化注册流程。

改为在领取888元红包时，要求用户输入手机号，然后随机生成一个密码，通过短信推送。领取乐成后自动跳转下载页面。

这时流程就酿成了：注册→下载→打开激励用户下载就变得简朴许多。如果用户其时并未下载，我们可以在1周、3周、8周后推送短信，邀请他下载拿到体验金的利息。

分析完毕。现在我找来新媒体运营小A，说：关注之后的自动回复需要改一下，因为%￥##%……小A说：哦，就是加个超链接呗。

然后，我找来产物运营小B，说：给产物提个需求，注册流程需要优化，因为%￥##%……小B说：哦，就是做个H5呗。对，另有个自动注册功效。

我问妹子：“你以为他俩的回覆怎么样？” 妹子说，“很好啊，运营不就讲求落地么？我看她俩挺踏实的。”“这个 哦，就是XX呗 的句式很恐怖呀！”我拍着妹子的手说。

小A和小B，直接略过了我的分析工具（漏斗模型）和分析历程，把我的话简化成了一两个详细执行行动。也许是他们手头事情太多，也许是他们思维懒惰。

无论怎样，他们已经在琐碎的事情中迷失了自我，执行成了事情的唯一意义。记着“加超链接”又有什么意义呢？产物、业务、用户和行业情况，都在变化。下次遇到同样问题，无脑加链接就不灵了，怎么办？再去找leader问吗？那你何时能发展为leader，独当一面呢？好的leader还会告诉你这个执行背后的决议历程。几多leader，直接甩给你一句，“要加超链接！”或者“补助力度上调20%！”只专注于执行，就会永远做低级运营，永远无法看透问题的本质。

这也是我做这个民众号的初心，把自己，和大神们的思考方式、方法论展示出来，让运营人有所依据，有所参考，不再孤苦发展。破解方式：1. 关注每个决议背后的思考和逻辑二）万年背锅侠妹子，开会的时候你就会发现，对效果卖力，这句话只有运营能担得起。集会一：产物讲话：我们的需求有XX，详细时间计划是，下周三完成。

大家以为ok吗？技术：做不完，改到下周四吧，得留出测试时间。设计：大家的设计需求我会逐个完成的市场：流量这不用担忧，肯定完成。

（心田：怕毛，实在不行掺点假量，数据还欠好做么）大家齐刷刷看向运营：这个月日活到达10w，流水100w能不能到达啊？运营心田：卧槽？？集会二：产物A：这个功效我以为应该做成这样产物B：阻挡，应该做成那样技术A：这样的技术难度有点高，没那样简朴大家齐刷刷看向运营：说吧，做成啥样，我们都没你相识用户（心田：横竖这个锅你得背）运营心田：卧槽？？为什么背锅的往往是运营？因为所有互联网企业的焦点资产是用户。而用户的获取、转化、留存、变现，都需要在运营手中实现。运营是业务的最后一项环节，也是整个业务的实际中枢。

许多运营，没有中枢的作用，被其他人牵着鼻子走，最后惨遭甩锅。破解方式：其实，中枢的身份，即是压力也是资源。你可以通过运动试错，推动产物迭代；你可以通过渠道对比，反推市场提升流量质量；你可以通过竞品调研，质疑技术能力；你可以通过AB测试，要求设计拿出更好的方案。

什么？推不动？推不动这锅就不是我的了。我都说了应该这样，你偏不做，我有什么措施？我也很绝望呀！或者继承起中枢的重任，或者麻利的甩锅。固然，前提是你的运营能力足够。三）缺乏资源是常态要钱没钱，要资源没资源，是许多运营的常态。

尤其是在用户获取上。场景A：前两天有个妹子跟我诉苦：总公司做校招，我想随着做个线下的拉新运动，才TM给批了200块钱！逼得老娘没措施，100印传单，100租了套玩偶服装，自己穿上发了一天！老娘都30了，感受好丢人好羞耻~场景B：另有个同学说：产物上线了，让我们做拉新又不给钱，我们只能去百度贴吧发帖。

一天下来编了10多个帖子，第二天全被删了，瞎忙活。破解方式：真正的限制因素，是老板。这就需要我们接纳老板视角，思量问题。场景A：老板心田：线下推广？靠谱么？要不先给200去试试吧。

行的话再放大规模，不行也就损失200块。场景B：老板心田：做个产物就花这么多钱，哪儿另有钱拉新啊？我听人家说，好产物都不用怎么推广的。

弄清老板的想法，就要看方下药。线下推广是否靠谱，调研下同类产物线下推广的情况，可做参考。这次线下运动，是一次最小成本的实验，需要哪些元素，要花几多钱，都一一枚举出来，给出预算表。好产物差别推广这种错误看法，分两部门。

1. 是不是好产物？分析一下用户转化和留存数据，就能看出来。2.要不要做推广？做竞品调研，同类产物在各渠道投或许几多预算，几多资源。资源可以争取，钱可以要到。

关键在于，投入的钱和资源，是否能获得更多的收益。如果你通过竞品分析、运动实验让老板看到了希望，他自然会支持你。老板都是笨蛋，他们不懂业务。

老板又都很精明，他们关注投入产出比。获取钱和资源，焦点是向上治理的能力。所以，运营这个职业也有许多缺点。容易因琐碎的事情迷失偏向；容易背锅；容易陷入缺乏资源的逆境。

固然，这些问题会随着你履历的积累，能力的提升逐步解决，但逃不开这段艰难岁月。归根结底，运营是不是个好职业？固然是。它不会轻易拒绝任何一个有志于投身互联网行业的人，它在近几年身价连续高涨，它有着宽阔的职业生长。

但它也需要你支付卓越的努力，在琐碎的事情中，不忘提升视野；在极重的压力下，能担负中枢的责任；在一穷二白时，仍能努力探索，满怀希望。做运营容易，做牛逼的运营，难。希望大家都能成为牛逼的运营。作者：孙金龙 字节跳动运营 ，前糖豆运营总监 ，思考事物的本质。

本文来源：开云体育官网入口网页-www.kaitemenchuang.com