11月1-2日,9159金莎游藝場開展了精裝修交付專項培訓，邀請到綠城房地產(chǎn)高管劉斌老師針對精裝修交付的重點難點問題進行授課 。9159金莎游藝場副總經(jīng)理熊宇靜出席培訓。本次培訓共有100余人參加，分別來自公司品牌營銷部 、工程技術(shù)部 、商務管理部和涉及精裝修交付的開發(fā)項目等 。

培訓課程開展前期 ，公司邀請劉斌老師實地考察即將交付的南國中心項目 ，對項目的環(huán)境 、精裝修成果等各方面進行仔細考察。劉斌老師針對考察項目的問題撰寫巡檢報告 ，并在之后的授課過程中針對南國中心的案例進行實例剖析 ，做到理論聯(lián)系實際 ，促進培訓效果更好落地 。

在培訓上熊宇靜強調(diào)開展精裝修培訓的重要意義 ，以及做好精裝修交付工作對各個單位的深遠影響，希望學員們從這次培訓有所得有所獲，將培訓知識更好落地轉(zhuǎn)化 ，運用到日常工作中 。隨后 ，熊宇靜帶領(lǐng)參訓學員進行現(xiàn)場宣誓。

課程開始后 ，劉老師首先簡潔明了地介紹目前精裝修市場的大趨勢；用圖文的形式將實際項目中遇到的典型易出現(xiàn)的問題與大家進行細致分析 。劉老師以精裝修的痛點為切入點 ，告訴大家精裝修的問題存在于企業(yè)管理 、項目定位 、施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)。

次日，劉老師對如何搭建精裝體系做了重點強調(diào) ，指出精裝問題很多來源于管理 ，提出企業(yè)應該建立適合自身的管理體系 。老師從精裝管理六大核心體系構(gòu)架的角度 ，到參考標桿做法進行逐步解析 ，重點突出了交付前后的工作內(nèi)容 、流程和注意事項 ，最后對精裝修全過程進行總結(jié) ，對精裝的九大實施流程進行要點提煉。臨近尾聲 ，老師通過紙飛機的游戲和學員們進行互動 ，為解決大家在工作中遇到的問題提供了自己的經(jīng)驗之法 。

學習是成長的必經(jīng)之路 ，實踐是成長的關(guān)鍵，反思是成長的階梯。通過本次培訓，學員們增強了精裝修的知識儲備 ，從而有利于提升公司精裝修的水平 ，助力于更好地打造“賦能型 、專家型、創(chuàng)新型”的“三型”總部。