為進一步改善商業板塊經營狀況，創新業務增長模式 ，激發組織活力 ，9159金莎游藝場于6月20日-23日開展“向心力阿米巴”系統經營實學培訓及咨詢調研 ，邀請上海何言咨詢創始人 、向心力阿米巴系統經營實學創始人何朝來老師授課并開展一對一咨詢訪談，公司經營班子 、中高層管理人員及成都大本營分公司人員共計120余人分別采用線上、線下的方式參訓。

培訓前期 ，為系統深入的了解阿米巴經營模式 ，系統思考阿米巴經營模式建設落地相關問題，人力資源部組織召開阿米巴管理體系建設咨詢研討會，邀請公司副總經理王昉、副總經理李明軒及相關業務負責人與何言咨詢專家進行研討交流 。研討會對阿米巴體系建設規劃背景及相關情況做簡要介紹 ，重點講解“向心力阿米巴”管理體系的核心邏輯及管控思路。

同時 ，對于公司在進行阿米巴體系落地過程中如何實現人員配置 、阿米巴經營財務核算報表如何轉換為公司一般意義上的財務報表 、阿米巴體系是否會影響公司組織架構等重點問題進行詳細探討，為前期共識培訓 、咨詢調研奠定良好基礎 。

在首日的培訓中，何朝來指出中國企業在經營上面臨的賬算不清楚 、缺乏經營型人才 、溝通成本越來越高 、集權不分權的矛盾等問題 ，從而介紹阿米巴經營思想的由來。通過稻盛和夫拯救日航的案例以及韓都衣舍實現職能型結構向賦能型結構轉變的成功案例，提出“成功方程式=正確的思維方式*熱情*能力” ，讓學員們對阿米巴的完整定義有了進一步的了解。

在重點講授經營會計報表的科目內涵和計算方式 、經營會計的運作原理等的過程中 ，何朝來表示員工不懂精打細算就沒有利潤。進而闡述阿米巴設計需要參考產品 、地域、客戶等維度，通過案例介紹阿米巴的組織單元 ，闡述“巴長”與傳統管理者的區別 。

次日，何朝來提出解決問題需要發揮團隊的智慧 ，要學會做一流的管理者，只要存在“目標+競爭+約束”就必須研究策略，要么戰勝別人 ，要么戰勝自己 。同時 ，何朝來強調公式“SBU=C*A*CF”，即顧客需求特性、業態特性、顧客價值特性的重要意義 。并從ZARA的研發 、采購 生產 、物流 、銷售 、售后各個環節剖析ZARA是如何做到買得起快時尚的 。通過思考指出 ，應該用SBU打造商業新模式替代傳統的分析和判斷思路的五大步驟，進一步指出SBU對于企業經營的意義。最后 ，何朝來提出經營哲學的理念以及經營哲學如何在企業落地，經營的遠點應該等于企業經營者的初心 ，企業的經營應該追求“人·自然·社會”的和諧 。

培訓結束后，就阿米巴相關問題，安排何言咨詢開展整體管理調研，對公司經營班子、中高層管理人員進行逐一訪談 、調研 ，并召開調研總結會，協商探討改善方向、阿米巴落地的框架，由何言咨詢輸出"向心力阿米巴”咨詢落地實施方案 ，進一步推動阿米巴經營方式落地、實施 。

為加強培訓成果轉化，安排阿米巴通識課程專項考試，以考促學 。未來 ，公司將積極推動“向心力阿米巴”系統經營落地，致力于創新業務增長模式，激發公司組織活力 ，促進業務發展 。