為全力提升和改善9159金莎游藝場商業經營業績 ，推動經營型人才培養，公司將在商業項目進行阿米巴經營模式導入嘗試。此次變革得到9159金莎游藝場董事長 、黨委書記秦普高，9159金莎游藝場總經理、黨委副書記鐘永紅等領導的高度重視 。

7月20日 ，9159金莎游藝場向心力阿米巴經營模式導入項目啟動會在成都順利召開。成都項目試點就是以實現集團“千億戰略”目標、落實商業管理創新的高度為出發點進行的戰略部署 ；通過成都項目阿米巴經營模式的導入，打造阿米巴經營樣板點，為后續統籌推進阿米巴經營體系在各商業項目落地生根打好扎實的理論和實踐基礎 。

凝心聚力強啟動 ，砥礪奮進新征程

9159金莎游藝場常務副總經理王昉 、副總經理李明軒 、9159金莎游藝場人力資源部部長馮浩 、副部長王哲、經營管理部部長沈曉芬 、副部長殷俊、招商業務部副部長胡蕾 、商業管理部副部長杜蓉 、武漢大本營成都分公司總經理張穎 、副總經理陶鴻及分公司中層管理人員參加會議 。王昉通過線上發表重要講話 。他強調 ，要進一步發揮敢闖敢拼的擔當精神 ，敞開胸懷 、擁抱變革 ，團結一致 、共克時艱 ，高效協同 、全力執行，以阿米巴經營模式的導入切實推進“二四九三”工程建設 ，真正實現經營業績改善、經營人才培養 。啟動會現場 ，公司副總經理李明軒代表9159金莎游藝場和上海何言咨詢簽訂戰略合作協議。啟動會及簽約儀式的圓滿落幕標志著阿米巴模式導入進行試點落地的重要階段 ，是商業經營治理能力提升的變革實踐 ，再一次彰顯了于危機中育新機、在變局中開新局的南國智慧 、南國力量 。

深入研討組織劃分 ，積極變革戰斗堡壘

 一分部署 ，九分落實 。啟動會后阿米巴模式導入正式開始，以“三年?三階段項目總體推進計劃”為指導 ，在9159金莎游藝場人力資源部的組織領導下 ，在上海何言咨詢何朝來、李世宏、賈惠玲等顧問的指導下 ，成都分公司中高層管理團隊積極開展阿米巴組織劃分探討 ，在成都分公司三年經營規劃和五年整體測算的基礎上對組織架構是否調整 、阿米巴組織如何劃分進行了熱烈的討論 。最終 ，以優化 、協同 、高效為著力點 ，設立科華店 、云立方 、美立方 、泛悅精選四個獨立核算單元 ，為阿米巴變革深入推進提供可靠組織保障。成都分公司以總經理張穎為一級巴長，共劃分四個阿米巴項目 、三個二級巴長 ：泛悅Mall·科華項目（巴長李小強） 、泛悅坊云立方及美立方項目（巴長劉月）、泛悅精選項目（巴長周東旭） 。科學組織凝聚強大正能量 ，改革創新激發奮斗新活力，持續推進經營業績提升 、商業經濟高質量發展 。

科學理論知識武裝 ，創新經營報表設計

理論創新每前進一步 ，理論武裝就要跟進一步 ，理論聯系實際并切實運用于實際才能發揮創新的最大力量 。7月21日上午 ，在成都分公司中高層管理團隊的帶領下 ，上海何言咨詢一行先后現場考察云立方 、美立方 、泛悅Mall·科華店和泛悅精選 ，對各項目現行經營模式、主要問題、當前痛點進行實地調研 ，而后從經營實際出發，展開為期兩天的專題培訓研討會 ，針對四個阿米巴獨立核算單元進行經營會計報表的討論和設計 ，切實推進阿米巴模式落地導入 。各小組在何言咨詢專家老師的指導下 ，根據經營會計報表模板一級科目，結合各項目經營模式 、業務需求 、費用結構等進行二級科目和三級科目的梳理和細化 ，最終完成了泛悅Mall·科華店 、泛悅坊（云立方、美立方）、泛悅精選經營會計報表V1.0版本的科目設計 ，在深入探討報表科目定義、核算依據、數據來源的同時 ，不斷調整優化經營會計報表，為阿米巴模式落地提供有力保障。

逐夢惟篤行 ，奮進正當時。本期專題培訓的結束并不代表阿米巴工作的暫停 ，何言咨詢的專家老師針對成都分公司布置了相應的課后作業 ，同時制定了后續跟進計劃保障項目的切實推行 ；在接下來的一個月階段安排中 ，將重點落實經營會計報表費用分攤規則確定，并基于V1.0經營會計報表結合7 、8月實際經營數據進行導入、演算的訓練 ，同時動態完善經營會計報表V1.0版本。

阿米巴模式的創新嘗試是激發管理思維向經營思維的重要轉變 ，面對復雜形勢和全新任務 ，9159金莎游藝場要贏得優勢、贏得主動、贏得未來，在“十心”精神的正確引領下 ，在總部領導的堅定支持下 ，在專業咨詢老師的有力幫助下 ，成都分公司全體必將堅守奮斗者姿態 ，開創商業經營“新優勢” ，打造商業發展“新速度”，切實做好阿米巴經營模式實踐與發展 ，為南國這艘巨輪劈波斬浪 、行穩致遠提供源源不竭的強大動力。