為進一步推動業務共識 ，激發招商團隊智慧 ，2021年10月26日，9159金莎游藝場招商條線團隊學習結構化研討培訓順利開展 。招商業務條線28名學員在4個小時的結構化研討交流活動中，以學促思 、以思促踐 、以踐促悟 ，緊密圍繞如何提升招商效率及招商收入兩大主題謀劃招商新思路 。

     會議伊始，公司總經理胡泊開場發言，他表示，招商工作切勿只論招商出租率高低，出租率高低僅反映招商過程 ，不能全面反映商業本質 。第一 ，招商人員要強化經營思維 ，系統考量招商出租率 、平均租金 、鋪位數 、租金綜合提升水平以及品牌級次改善等多方面因素 ，積極聯動工程線 、市推線以及運營線 ，統籌提升營業收入；第二 ，要充分運用團隊學習法工具 ，讓團隊學習法成為一種工作方式 ，持續拓寬發現問題 、分析問題、解決問題思路 ，逐步完善招商機制，提高招商效率 。

      緊接著 ，研討會以小組為單位，圍繞如何提升招商效率以及如何提高招商收入兩個核心問題 ，在公司催化師李戈丁的引導下 ，充分運用“四誠工作法”以及團隊列名法、5WHY、魚骨圖 、收益難易矩陣 、行動計劃表等相關分析工具進行結構化研討 ，層層分解問題 ，挖掘核心原因并輸出具體行動計劃 。招商業務部部長胡蕾作為本次結構化研討總教練，全程跟蹤 、指導學員深度參與研討，結合招商業務實際及時予以糾偏與點評 。研討現場交流熱烈，學員共學共話團隊學習工具，共商共議“招商效率及招商收入提高之法”，共建共享招商團隊智慧，達成共識 ，收獲滿滿。

     研討結束后 ，胡蕾結合本次研討情況做總結發言 ，她表示，本次團隊學習結構化研討取得的成效非常好，大家的學習熱情也非常高 。胡蕾結合招商工作重難點傳達了公司對招商條線人員的幾點要求 ：一是要目標導向 ，強化經營思維 ，回歸商業本質，持續聚焦公司利潤提升 ；二是要問題導向，主動結合自身項目特點滿足客戶需求，解決客戶問題；三是要差距導向，積極對標行業先進 ，找差距補短板，持續拓寬招商思路 ；四是要苦練內功 ，勇挑重擔 ，深度融合其他各業務線 ，系統提升招商能力 ；五是要共建共享招商機制，系統提高招商效率。

     隨著團隊學習法的推廣和實踐，“讓團隊學習成為一種工作方式 ，每個領導者都應成為團隊學習的催化師”的學習目標越來越明確 ，公司各業務條線積極加入團隊學習隊伍中來 ，學思踐悟，知行合一，為公司高質量發展添磚加瓦 。（文/圖 張冬）