在后疫情時代背景下，商業(yè)項目的籌備和招調(diào)面臨較大壓力和挑戰(zhàn) 。招商難 ，成為不可回避的現(xiàn)實 。如何突破招商瓶頸 ，如何挖掘深層次的根本原因并制定行之有效的解決措施，在公司年度培訓(xùn)計劃安排下 ，11月17日組織漢口城市廣場項目團(tuán)隊開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化專題研討，項目團(tuán)隊20名學(xué)員在4個小時研討中，緊密圍繞“后疫情時代 ，如何突破項目招商瓶頸”主題頭腦風(fēng)暴、集思廣益 ，電建地產(chǎn)·9159金莎游藝場認(rèn)證催化師李戈丁全程引導(dǎo)。
    本次研討充分運用“四誠工作法”的思維邏輯展開 。首先使用團(tuán)隊列名法和冰山分析法將研討問題深入分解、分類并找到關(guān)鍵問題 ，再依靠5WHY和魚骨分析法進(jìn)行問題破解 ，找到造成招商難問題的若干根本原因 ，最后通過收益難易矩陣和行動計劃表擬定行之有效的解決措施和工作計劃 。研討現(xiàn)場交流熱烈 ，學(xué)員共學(xué)共話團(tuán)隊學(xué)習(xí)工具 ，共商共議突破項目招商瓶頸之法，共建共享團(tuán)隊智慧 ，達(dá)成共識，收獲滿滿 。漢口城市廣場項目負(fù)責(zé)人林毅山以專家教練身份全程深入各組研討 、分析判斷方向 、及時糾偏把控 ，為本次研討效果達(dá)成起到了重要作用 。
    研討培訓(xùn)結(jié)束后，林毅山結(jié)合本次研討情況做總結(jié)發(fā)言 ，他表示，本次項目團(tuán)隊結(jié)構(gòu)化研討培訓(xùn) ，學(xué)員學(xué)習(xí)投入度高 ，培訓(xùn)氛圍輕松熱烈，后續(xù)項目工作開展要結(jié)合本次培訓(xùn)成果 ，持續(xù)拓寬招商思路 ，深度融合各業(yè)務(wù)線，系統(tǒng)提升招商能力，突破招商瓶頸 ，持續(xù)聚焦項目業(yè)績提升。
    通過此次培訓(xùn) ，項目團(tuán)隊聚焦招商工作重點難點 ，拓展了項目經(jīng)營及招商工作思路 ，強(qiáng)化了問題導(dǎo)向及經(jīng)營思維，祝愿漢口城市廣場項目實現(xiàn)招商突圍 、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。（文/圖 李寧亞）